Plano financeiro para empresas: como fazer e 5 exemplos

Bom, são muitas perguntas e para que haja uma visão de mercado e um caminho a ser traçado, ter um plano financeiro é fundamental. Após isso, é possível identificar se há possibilidade de crescimento e, se houver, saber se ela é viável ou não. A tomada de decisões é, certamente, um dos processos vitais para uma empresa ter sucesso, e o planejamento financeiro favorece justamente as escolhas envolvendo os seus recursos econômicos.

Poupar e ter uma reserva financeira

O pagamento de fornecedores é uma obrigação comum a muitas empresas, pois faz parte da cadeia de... Por isso, ao implementar o planejamento financeiro, busque auxílio da tecnologia para auxiliar sua operação. Com um sistema de gestão, você é capaz de padronizar processos e organizar as informações. Você pode registrar todas as entradas, como vendas, rendimentos de investimentos, empréstimos, aluguéis de máquinas, etc. Com essas informações como insumo, é possível criar planos de ação mais rápida e eficientemente. Com uma melhor e mais atenta gestão de custos, você fica por dentro das entradas e saídas de capital.

Como fazer o planejamento financeiro do negócio de forma eficiente?

Ele fornece ferramentas de controle, assegurando a saúde do caixa e o alcance de metas a curto, médio e longo prazo. Por outro lado, o plano financeiro é o documento resultante desse processo de planejamento financeiro. Trata-se de um registro detalhado das metas estabelecidas, das estratégias delineadas e das ações a serem tomadas. Um modelo de plano financeiro inclui uma análise da situação financeira atual, projeções de todas as entradas e saídas, estratégias de investimento, políticas de gerenciamento de riscos e um plano de contingência. Assim como os indivíduos e as famílias, as empresas também recorrem ao planejamento financeiro para programar suas atividades ao longo de determinado período. As companhias também definem metas e objetivos de curto, médio e longo prazo — e de que forma eles podem ser cumpridos sem comprometer o orçamento.

Não é possível fazer um planejamento financeiro se o gestor não tiver controle das contas da empresa. Você vai precisar dominar alguns conceitos de gestão e finanças, claro, mas com a ajuda de ferramentas simples, como uma planilha, já é possível começar. Obviamente, as empresas que integram o departamento financeiro e o departamento de RH estão liderando o mercado, certo? No ambiente global em que vivemos, isso se torna ainda mais importante, já que exige que as empresas aumentem sua eficiência e competitividade para se manter e crescer no mercado.

Qual a função do plano financeiro?

Crescimento sustentável do negócio

No caso das empresas prestes a nascer, a dedicação do gestor precisa ser ainda maior. O controle de todos os custos e despesas deve fazer parte do cotidiano de todo negócio, seja ele pequeno, médio ou grande. Se feitos os cálculos, o preço ao consumidor final pareceu alto demais, é preciso um planejamento financeiro para descobrir onde cortar para enquadrar o preço em uma faixa razoável. Uma planilha pode mostrar a margem de lucro ideal sobre um determinado serviço ou produto, mas é preciso descobrir se o mercado está apto a pagar o preço. Sob a ótica interna da empresa, a precificação deve levar em conta o CMV (Custo da Mercadoria Vendida), os gastos fixos e variáveis, impostos, margem de lucro, entre outros aspectos.

Alguns cenários justificam isso, como a precisão que a empresa ganha no cálculo dos salários e na avaliação dos custos atrelados à mão de obra. Também evitam-se os pagamentos excessivos aos colaboradores graças ao registro automatizado das horas trabalhadas. Esclarecido o que é o planejamento financeiro, as vantagens empresariais que ele gera e alguns cenários práticos da sua aplicação, é importante saber como criá-lo da maneira correta.

Você pode escolher apenas uma ou fazer uma combinação delas para ter uma visão geral do processo. Com isso, a empresa pode planejar um crescimento de forma sustentável, evitando despesas corporativas excessivas e mantendo uma reserva para lidar com possíveis imprevistos sem prejudicar o objetivo final. Inscreva-se na nossa newsletter e receba as principais novidades que o profissional de RH precisa saber para se destacar no mercado. Tenha em mente que, quanto mais específico for o objetivo, mais prático será analisar a performance da empresa em torno dele no futuro. Se a meta for aumentar o faturamento em 30% dentro de 1 ano, por exemplo, você terá mais clareza ao avaliar o desempenho durante o período. Ao realizar uma revisão, o planejador financeiro e o cliente avaliam o progresso da realização dos objetivos versus as recomendações, e verificam se as recomendações ainda são apropriadas ou se precisam de ajustes.

Os custos variáveis variam de acordo com a performance produtiva (como salários, gastos com matéria-prima, etc). Mas você sabe que não se trata apenas de escrever os seus gastos e o seu capital em uma folha de papel ou planilha, certo? Trata-se da matemática que dá razão às decisões corporativas mais importantes que você irá tomar.

Se você não tiver seu próprio departamento fiscal para tratar do cálculo do imposto a pagar e se ele atende aos requisitos fiscais, essa função geralmente é atribuída ao departamento financeiro da empresa. É com base na relação entre ativos e passivos que se calcula o resultado da empresa. Portanto, os registros contábeis são uma ferramenta importante, pois fornecem dados para a tomada de decisão de um gestor financeiro. A gestão de contas a pagar controla o vencimento dos compromissos da empresa, como contas de consumo e pagamentos a fornecedores, por exemplo, de forma a evitar atrasos e multas. A estrutura deste setor, o número de funcionários e as atribuições desta área dependerão diretamente da dimensão do negócio.

Para empresas que têm histórico, os dados passados ajudam na elaboração do planejamento futuro. O bom planejamento inclui o diagnóstico carta de crédito contemplada completo da situação financeira, a saúde do caixa e as perspectivas futuras. Dentro do planejamento financeiro, o gestor pode ter à disposição informações em tempo real sobre diferentes setores da empresa por meio de indicadores diversos.

Para ter um bom planejamento financeiro, é preciso ter um maior controle dos dados e informações. Nesse sentido, é fundamental uma reflexão sobre autoconhecimento, avaliando a situação financeira atual, e colocando em um caderno ou planilha todos os seus gastos fixos e eventuais despesas extras. Este artigo explora estratégias práticas e recomendações fundamentais, focando em lições valiosas para orientar suas decisões financeiras ao longo do ano. Uma dica bem legal para que você possa ter uma visão sobre sua vida financeira é adotar a elaboração de planilhas simples, com entradas de dinheiro e gastos. Anote todos as entradas e também as saídas, mesmo aquelas que pareçam insignificantes.

A seguir, confira alguns erros comuns na elaboração de um planejamento financeiro empresarial. O planejamento financeiro empresarial é o que diferencia uma empresa que sabe aonde quer chegar de uma que caminha à própria sorte. As funções do departamento financeiro são ampliadas de práticas simples e mescladas em práticas mais complexas, que só podem ser concluídas com o apoio de tecnologia. O princípio de tudo, portanto, tem como base o registro dos dados financeiros e seu devido preenchimento. Sem ela, você não poderá contar com uma boa gestão – são essas informações, além das decisões acertadas, que permitirão um acompanhamento eficaz dos indicadores de desempenho financeiro.